海讯社编者按：在全球能源格局深刻变革的今天，中东产油国正悄然重塑其全球能源战略。他们不再满足于单纯的原油出口，而是通过一系列精心策划的能源产品发布方案，力图在新能源时代保持竞争优势。这些方案背后隐藏着怎样的战略考量？又将如何影响全球能源市场的未来走向？
沙特阿美公司作为全球最大的石油公司，其战略动向始终是行业风向标。公司首席执行官阿敏·纳赛尔明确表示，沙特阿美能够在无需增加额外成本的情况下，将其每日原油最大产能维持在1200万桶的水平，并可持续整整一年。这得益于其庞大的资源基础、低生产成本以及业内最低的上游碳排放强度之一。
沙特阿美的开采成本堪称行业标杆，原油开采成本约为每桶2美元，天然气开采成本约为每桶油当量1美元。这种无与伦比的成本优势为其在全球市场竞争中提供了强大的定价韧性和抗风险能力。
值得注意的是，沙特阿美并未将视野局限于传统油气领域。公司正积极扩大化工业务，并充分利用其在原料和转化方面的优势，将化工业务作为长期增长的关键领域。与此同时，沙特阿美正加速天然气开发步伐，并专注于技术创新，包括人工智能应用、低排放生产以及扩大风险投资。
沙特国家矿业公司与沙特阿美已达成战略合作，将成立合资公司专注于能源转型矿产金属，计划于2027年启动锂商业化生产，目标是满足50万辆电动汽车和110吉瓦可再生能源的锂需求。
阿联酋作为欧佩克第三大产油国，正积极推进其能源产品发布方案，核心举措是推出穆尔班原油期货合约。这一举措旨在将穆尔班原油打造成为区域甚至全球范围内的基准原油，从而争夺石油定价话语权。
阿联酋能源战略的一个关键点是拓宽石油出口渠道，减少对霍尔木兹海峡的依赖。通过全长360公里的阿布扎比原油管道，阿联酋每日可向富查伊拉港输送150万桶石油，有效绕开局势紧张的海峡区域。阿联酋还计划在富查伊拉港附近开发容量约4200万桶的地下储油洞，并增加港口泊位，以提升其作为海湾地区能源枢纽的地位。
阿联酋制定了名为“3000亿迪拉姆行动”的全新能源战略，旨在未来10年内将工业领域产值提高到3000亿迪拉姆（约合810亿美元）。作为战略的一部分，阿布扎比国家石油公司计划到2030年将原油产量从目前的400万桶/日提高到至少500万桶/日。
面对全球能源转型加速，中东产油国正积极抢滩矿产金属赛道，通过扩张电池产业链重新定位自身在全球能源市场的影响力。沙特、阿联酋、卡塔尔等国纷纷加大了对锂、铜、镍等关键矿产的投资力度。
沙特已将矿业列为与油气、石化并列的沙特经济“三大支柱”之一。据沙特地质调查局评估，沙特潜在矿产金属价值估计高达25万亿美元。2024年11月，沙特签署了超过93亿美元的金属和采矿业投资协议，涉及铜、锌、稀土等矿产金属冶炼厂和精炼厂。
阿联酋通过国际资源控股公司积极扩张全球矿产金属业务，以11亿美元收购赞比亚Mopani铜矿51%的股份，目标是2026年实现绿铜年产量超过50万吨。同时，阿联酋还在阿布扎比建立铜交易中心，并组建专业交易团队。
卡塔尔则通过卡塔尔投资局向爱尔兰矿业投资公司TechMet投资18亿美元，积极构建其在关键矿产供应链的投资组合。阿曼则寻求将自己定位为电池原材料的物流枢纽，重启铜矿出口并计划启动大型铜矿项目。
中东产油国在巩固传统能源优势的同时，也在加速可再生能源的发展。阿联酋计划到2050年将清洁能源在能源结构中的占比提升至，其中44%来自风能和太阳能，6%来自核能。
阿布扎比国家能源公司（TAQA）制定了到2030年将可再生能源在能源业务中的占比从目前的5%提升至30%的目标。公司正重点发展大型太阳能项目，如Noor Abu Dhabi太阳能园区和Al Dhafra太阳能项目，后者投产后有望拥有世界上最具竞争力的太阳能上网电价。
中东产油国在推进能源产品发布方案过程中面临诸多挑战。在矿产金属领域，矿物加工技术能力不足、水资源稀缺以及矿产资源多样性有限等问题制约着发展。特别是在锂提取等需要大量水资源的加工环节，中东地区普遍面临的水资源短缺直接限制了加工规模。
尽管面临挑战，中东产油国的能源战略调整显示出强烈的现实主义和前瞻性。正如沙特阿美首席执行官所指出的，对能源转型速度的不切实际假设已带来意想不到的后果，全球能源政策需要更加务实的态度。中东国家正在采取的是一种平衡战略，既保持传统能源优势，又积极布局新能源和矿产金属领域。
有专家指出，通过创建多样化、可靠的关键矿产金属供应网络，中东国家可能在能源结构脱碳与确保能源安全之间找到平衡点，甚至不排除打造一个“电池欧佩克”的可能性。这种战略布局将使中东产油国在未来的能源格局中继续保持重要影响力。
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