海讯社编者按:在沙特广袤的沙漠中,一片片光伏板汇成的“蓝色海洋”正悄然改变着能源版图。中企承建的阿尔舒巴赫光伏电站,以其26吉瓦的交流侧容量,成为沙中新能源合作的标杆项目。随着沙特“2030愿景”的深入推进,这个传统石油王国正迸发出巨大的储能需求,为中国企业带来了前所未有的机遇。
沙特为何成为全球储能企业的必争之地?答案藏在其国家转型战略中。沙特“2030愿景”设定明确目标:到2030年,全国的电力将来自可再生能源,其中光伏发电占比27%、风电9%。为实现这一目标,沙特能源部计划投资19000亿元人民币发展清洁能源,并规划到2030年实现48吉瓦时的储能容量。
- 市场需求爆发式增长:随着经济发展、人口增长和工业化进程提速,沙特发电量需求预计到2030年将达到1210亿千瓦时。为平衡电网稳定性,沙特制定了2024-2026年招标24吉瓦时电池储能项目的计划,仅2024年就分两批释放了16吉瓦时的项目招标。
- 地理条件得天独厚:沙特平均日照时间高达89小时,拥有发展太阳能的天然优势。巨大的THE LINE新未来城项目计划100%使用清洁能源,包括太阳能、风能、氢能和储能,为储能技术提供了绝佳的应用场景。
面对这块诱人的蛋糕,中国储能企业早已闻风而动。2024年以来,十余家中国光伏和储能公司披露了中东建厂计划,沙特、阿联酋成为最热门的出海目的地。据《金融时报》数据,中国已成为沙特最大的绿地投资来源国,2021年至2024年投资总额达216亿美元,其中约三分之一投向清洁能源。
- 海辰储能凭借全球首款1175安时千安时长时储能专用电池及配套的625兆瓦时“沙漠之鹰”系统解决方案,成功突破极端环境应用边界,在沙特斩获1吉瓦/4吉瓦时大型储能项目。
- 阳光电源与沙特ALGIHAZ签约78吉瓦时储能项目,成为全球最大储能项目之一。
- 远景能源、晶科能源、TCL中环等企业也纷纷与沙特公共投资基金合作,在当地建设生产基地。
要想在沙特市场取得成功,仅靠产品优势远远不够。沙特对外来企业有明确的本地化要求,理解并满足这些要求是合作成功的关键。
沙特政府的核心诉求是什么? 沙特提供发展机会更多是从国家战略转型考虑,希望引进先进技术、完善产业链、升级产能,以带动当地配套产业发展、提供优质就业岗位。沙特资本已开始直接寻找优质企业,而非通过第三方基金投资,目的是更好地服务国家战略。
- “沙特化率”要求:沙特劳工部要求外来企业必须雇佣一定比例的沙特人,以应对本土高失业率。企业需提前规划人力资源策略,避免违规风险。
- 本地化生产承诺:沙特希望到2030年实现可再生能源项目中75%组件的本地化生产。与中国企业合作时,他们会优先选择愿意转移技术、在当地建立产业链的伙伴。
- 长期共赢思维:沙特合作伙伴重视长期关系建设,短期行为难以获得信任。中国企业需展现出对沙特长期发展的承诺,而非仅视其为销售市场。
独家洞察:沙特合作伙伴越来越看重中国企业的“软实力”,包括人才培养能力、技术转移意愿和本地产业链培育计划。在谈判中主动展示这些方面,能大幅提升合作成功率。
在沙特市场进行有效推广,需要综合运用传统媒体和数字渠道。《阿拉伯新闻》作为沙特主流英文媒体,是触及政策制定者和商业精英的重要平台。但仅靠传统媒体远远不够,需要结合数字营销手段全方位打造品牌影响力。
- Youdao Ads红人营销SaaS平台帮助一家户外储能品牌与YouTube上光伏和储能领域的专业博主合作,通过全面的视频评测,深入展示产品性能,覆盖近40万粉丝,平均互动率接近4%。
- 另一移动储能品牌与近30位YouTube博主合作,发布30多条专业视频,覆盖超500万粉丝,累计观看次数过百万。
《阿拉伯新闻》的价值与局限:该媒体是沙特本土最具影响力的英文日报之一,读者群涵盖政府官员、企业高管和外国投资者。在其上发布产品信息或合作公告,能快速提升在沙特的公信力。但单纯的形象广告效果有限,应结合深度报道、行业分析和专家评论,塑造专业权威形象。自问自答:如何在沙特建立品牌认知度?答案是“线上红人测评+线下行业展会+传统媒体深度报道”的三维组合。储能产品决策周期长、客单价高,需要多渠道、长时间的品牌建设才能影响决策者。
沙特市场机遇巨大,但挑战不容忽视。中国储能企业出海面临三大关卡:技术关、标准关和协作关。
- 技术竞争加剧:全球储能行业技术迭代创新加快,美国和欧洲在固态电池等下一代技术研发上加紧追赶。中国企业需加大研发投入,保持技术领先优势。
- 贸易壁垒增加:欧盟《电池与废电池法规》和美国对锂电池加征关税等政策,提高了出口门槛。企业需通过本地化生产规避贸易风险,同时加快建立碳足迹管理体系。
- 标准差异问题:沙特市场采用的标准多与欧美接轨,国内储能产品在热失控管理、火灾防护等关键指标上需适应国际主流标准。建议企业提前进行国际认证,避免重复投入。
- 环评与法规风险:沙特环保标准日趋严格,项目需通过严格的环境影响评估。
- 供应链支撑不足:当地新能源产业链尚不完善,关键零部件可能依赖进口。
- 售后运维挑战:储能系统需要专业维护团队,建立本地化服务网络至关重要。
突围之道——抱团出海:大湾区探索的“成套出海”模式值得借鉴。22家新型储能生态链企业集中签约,覆盖固态电池、钠离子电池、液流电池等多技术路线,形成从规划、设计、设备、系统集成到并网运维的一体化解决方案。这种模式提升了中国企业在国际市场的议价能力和风险抵御能力。